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1.生產(chǎn)管理：
①熟悉漿板機的安全操作規(guī)程，做好漿板機的生產(chǎn)工作；
②完成車間下達的生產(chǎn)任務，減少斷紙次數(shù)、生產(chǎn)異常，時間及時檢查、發(fā)現(xiàn)、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證漿板機正常運行；
③在車間領導的領導下，負責本班組的生產(chǎn)和行政管理工作；
④根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，按時完成生產(chǎn)任務，組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務，組織全組職工管好，用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況；
⑤負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確及時，完整交接；
⑥負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，督促職工產(chǎn)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序，提高班組建設；
⑦負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。提前將增補計劃交到車門領導審批；
⑧負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領導；
⑨負責要求本組人員尊守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進。
2.質(zhì)量管理：負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，本崗位的質(zhì)量控制和管理確保成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
3. 安全管理：
①負責車間的環(huán)境衛(wèi)生管理和安全管理。要做到安全第一，預防為主；
②協(xié)助車間定期對危險源和環(huán)境因素進行識別和評價并及時組織進行培訓；
③班組安全生產(chǎn)第一責任人，保證本班和轄區(qū)的人身和設備安全，要求上班人員必須穿戴勞保防護用品和工作服。
4.成本管理：
①負責本組的物料消耗指標的落實與考核；
②本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實；
③負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作，做好交接班工作，提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
5.員工管理：
①負責協(xié)調(diào)和組織各崗位的工作、培訓員工的技能以及勞動紀律的管理；
②加強各崗位的培訓和技術(shù)指導，普促各崗位人員加強生產(chǎn)巡檢，能隨時處理生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題；
③負責本班人員的考勤、工作紀律、車間衛(wèi)生、記錄填寫情況的管理工作。
④推動本班范圍內(nèi)的 6S 工作；
⑤積極推動班組內(nèi)部的ISO 管理工作,推動班組內(nèi)部自發(fā)性改進項目的提出與提報。
6.任職資格：在大型制漿造紙企業(yè)工作5年以上，有3年以上班組長管理工作經(jīng)驗。
具備本崗位相關(guān)的管理能力、熟知制漿造紙知識、生產(chǎn)作業(yè)流程；2、熟悉并根據(jù)本崗位作業(yè)標準程序執(zhí)行崗位作業(yè)。