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1、組織：
?是幾個(gè)不同生產(chǎn)組長(zhǎng)的直線領(lǐng)導(dǎo)
?直接向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，是工廠管理委員會(huì)的一名成員。
2、QCDP（質(zhì)量、成本、交付、人員） 績(jī)效
?確保QCD指標(biāo)反映客戶的期望
?對(duì)PIC/PDP過程中決定的目標(biāo)負(fù)責(zé)（直接員工數(shù)目，班次安排，加班，交付計(jì)劃，PPH……）
?為每一個(gè)生產(chǎn)班長(zhǎng)定義QCDP指標(biāo)（對(duì)實(shí)際情況做出改進(jìn)）：ppm, pph, 3、缺勤率，事故次數(shù)、改進(jìn)建議
?監(jiān)督每班的生產(chǎn)結(jié)果，每天在生產(chǎn)會(huì)議上匯報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)
?管理資源以達(dá)到目標(biāo)：根據(jù)產(chǎn)量調(diào)整人員總數(shù)（人員、班次），優(yōu)化設(shè)備使用率
?在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)反應(yīng)：采取臨時(shí)方案，防止事態(tài)的進(jìn)一步惡化，取得支持部門的幫助，制定正確的行動(dòng)方案
?推動(dòng)改進(jìn)行動(dòng)：
?制定并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的生產(chǎn)成本預(yù)算
?確保新產(chǎn)品的生產(chǎn)啟動(dòng)就緒（生產(chǎn)線安排，培訓(xùn)，目標(biāo)確定……）
?確定問題解決的開始程序和解決步驟
4、人員管理
通過榜樣式管理嚴(yán)格紀(jì)律：
?日常管理：
o生產(chǎn)管理和生產(chǎn)主管的日常管理
o每天嚴(yán)格控制生產(chǎn)人員數(shù)目
o指導(dǎo)生產(chǎn)主管履行各自的職責(zé)
o支持并幫助解決問題
o與支持部門的協(xié)調(diào)（問題解決、持續(xù)改進(jìn)）
o確保紀(jì)律得到嚴(yán)格遵守（工作服、休息時(shí)間、工作時(shí)間……）
確保安全規(guī)則、政策和程序的遵守。