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1、構(gòu)建工程管理團隊，參與部門員工的甄選和調(diào)配，保證人員合理配置。
2、擬訂本部門年度工作規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任書，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、分派、指導(dǎo)部門員工的工作并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
4、組織部門員工的績效考核，有效激勵和推動員工成長。
5、建立和完善工程部的工作規(guī)范、流程及激勵機制。
6、按照派單管理規(guī)定分派工程任務(wù)。
7、管理質(zhì)檢員、施工隊的日常工作，組織工地巡檢，
8、協(xié)調(diào)解決工程中的糾紛，處理工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題、服務(wù)問題、突發(fā)事件等，及時處理客戶投訴。
9、審核結(jié)算，在工程驗收階段催繳客戶的合同尾款。
內(nèi)部協(xié)作 1、協(xié)助采購部處理材料供應(yīng)和質(zhì)量的問題。
10、協(xié)助設(shè)計部根據(jù)客戶實際情況變更設(shè)計施工項目。