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一、年度規(guī)劃工作
1.根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織目標(biāo)、生產(chǎn)效率、業(yè)務(wù)實(shí)際情況，核定年度人員編制提交總經(jīng)理審批執(zhí)行;
2.根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，完成部門年度費(fèi)用預(yù)算編制；
3.制定公司人力資源規(guī)劃，完善人力資源相關(guān)制度與人力資源工作手冊(cè)，優(yōu)化人力資源工作流程。
二、招聘管理工作
1.根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，人才儲(chǔ)備計(jì)劃制定年度招聘計(jì)劃;
2.維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，根據(jù)年度儲(chǔ)備計(jì)劃開發(fā)招聘渠道;
3.通過招聘漏斗分析建立不同崗位匹配的招聘渠道，并指導(dǎo)下屬執(zhí)行。
三、培訓(xùn)管理
1.根據(jù)年度目標(biāo)主導(dǎo)推進(jìn)各部門編制年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并追蹤執(zhí)行進(jìn)行效果評(píng)估;
2.根據(jù)企業(yè)人員文化技能情況，建立培訓(xùn)體系并監(jiān)督執(zhí)行。
四、薪酬管理
1.根據(jù)公司策略及結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，建立薪酬激勵(lì)體系，設(shè)計(jì)、優(yōu)化薪酬激勵(lì)方案并落地執(zhí)行;
2.分析內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)，調(diào)研外部薪酬市場數(shù)據(jù)為調(diào)整薪酬方案提供依據(jù);
3.對(duì)薪酬數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行交互式分析，判斷薪酬數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否相互支撐:
4.定期分析薪酬成本，編寫薪酬分析報(bào)告，匯報(bào)薪酬調(diào)整意見。
五、績效管理
1.通過變革從0-1搭建績效管理系統(tǒng)并推行:
2.根據(jù)年度目標(biāo)主導(dǎo)推進(jìn)各部門分解指標(biāo)并推行;
3.監(jiān)督績效考核過程，編寫相關(guān)分析報(bào)告，提出績效考核改進(jìn)建議；
4.建立健全公司績效管理制度。
六、員工管理
1.根據(jù)企業(yè)情況及制造行業(yè)特點(diǎn)，制定合適企業(yè)的用工模式，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn):
2.制定員工關(guān)懷模式，構(gòu)建企業(yè)和諧用工。
3.負(fù)責(zé)工傷、事故處理;
4.負(fù)責(zé)五險(xiǎn)常規(guī)與非常規(guī)事務(wù)處理。
七、行政類部分工作
1.重大活動(dòng)組織:策劃組織每年兩次的團(tuán)建活動(dòng)，以及一年一度的公司大型年會(huì)活動(dòng)，間接提高員工歸屬感，引導(dǎo)健康向上的文化活動(dòng)氛圍；
2.外聯(lián)工作:負(fù)責(zé)各政府職能部門各項(xiàng)檢查工作的對(duì)接(包括消防、安全、環(huán)保、