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一、在技術(shù)部及檢修經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本班組設(shè)備維護(hù)和執(zhí)行檢修部下達(dá)的各項(xiàng)指令,組織本班組人員認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)。
二、班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行《電力生產(chǎn)安全作業(yè)規(guī)程》和“二十五項(xiàng)反措”。負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行安全教育，對(duì)生產(chǎn)的不安全現(xiàn)象記錄清楚，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行調(diào)查、分析和改進(jìn)。
三、依據(jù)公司管理制度及本部門(mén)規(guī)章制度，制定、實(shí)施班組管理制度，記錄整理班組管理臺(tái)帳，保證班組工作有章可循、有據(jù)可查。
四、依據(jù)公司管理制度，負(fù)責(zé)班組人員的調(diào)配、激勵(lì)、績(jī)效考核、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
五、組織召開(kāi)班前會(huì)，布置工作要明確、記錄要清楚，布置安全措施，提出安全注意事項(xiàng)，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，對(duì)錯(cuò)誤指令有權(quán)拒絕接受并可越級(jí)上報(bào)。
六、完成本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的定期檢查、試驗(yàn)、月計(jì)劃?rùn)z修、日常巡視維護(hù)、消缺工作，要求做好各項(xiàng)檢修紀(jì)錄。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按期完成大、小修、臨修和設(shè) 備維護(hù)工作。做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生工作。
七、帶領(lǐng)全班人員做好責(zé)任內(nèi)的防火、防汛及設(shè)備防凍工作。堅(jiān)持民主管理，抓好班組職工道德教育，開(kāi)展思想政治工作，進(jìn)行安全教育，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
八、根據(jù)上級(jí)安排積極無(wú)條件的配合兄弟班組完成任務(wù)。
九、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及驗(yàn)收工作。搞好備品備件，勞動(dòng)工時(shí)定額和材料消耗定額使班組工作計(jì)劃定額化、程序化。
十、根據(jù)上級(jí)安排，及時(shí)制定大小修和技改工程計(jì)劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計(jì)劃，并安排落實(shí)。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)工作。