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一、崗位職責(zé)：
依公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，打造一支相匹配的人才隊(duì)伍，保障公司可持續(xù)發(fā)展。
二、工作內(nèi)容：
A.人力資源管理制度的擬定及實(shí)施：
1.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度和各類人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
2.組織公司各部門制訂授權(quán)指引規(guī)定辦法及部門權(quán)限，并指導(dǎo)執(zhí)行；
3.負(fù)責(zé)員工日常考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
B.人員編制：
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排崗位說明書的組織、編寫、培訓(xùn)、考核與結(jié)案工作；
2.工作分析，對(duì)部門推出的編制需求進(jìn)行工作分析，確認(rèn)編制必要性；
3.充分調(diào)研，運(yùn)用流程優(yōu)化管理思路，不斷提出精簡(jiǎn)人員、順暢流程的辦法。
C.員工關(guān)系及企業(yè)文化：
1.建立和諧的員工關(guān)系，提升員工敬業(yè)度，定期進(jìn)行員工敬業(yè)度調(diào)查并依此進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)改進(jìn)；
2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛；
3.建立公司整體積極向上的企業(yè)文化，在業(yè)務(wù)中不斷樹立業(yè)務(wù)典型，企業(yè)文化活動(dòng)圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)來展開；
4、反饋、落實(shí)、回應(yīng)。
D.招聘計(jì)劃的擬訂與實(shí)施：
1.根據(jù)招聘需求與計(jì)劃，組織實(shí)施招聘，確保人才招聘質(zhì)量并管控招聘成本；
2.負(fù)責(zé)完善招聘流程、體系，擴(kuò)充招聘渠道、做好管理人員面試與評(píng)估工作；
3.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，審核缺員崗位的招聘需求。
E.招聘渠道
1.選擇、開發(fā)招聘渠道，與招聘渠道保持良好關(guān)系，滿足人力資源需求
2.分析、評(píng)估招聘渠道，簽訂招聘網(wǎng)站服務(wù)協(xié)議，確保招聘渠道及時(shí)提供應(yīng)聘者來源
3.管理、控制招聘費(fèi)用，選擇合適的渠道，在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)省招聘成本。
三、薪資福利：
1、試用：1-3個(gè)月試用期，薪資4k，包?。?
2、轉(zhuǎn)正：人事助理轉(zhuǎn)正薪資4-5k+績(jī)效，提供住宿，每半年穩(wěn)定加薪，封頂后工齡加薪。
3、嚴(yán)格按照國(guó)家政策繳納五險(xiǎn)。
4、獎(jiǎng)金多、季度獎(jiǎng)金、還有年終獎(jiǎng)、都是以現(xiàn)金形式發(fā)放。